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Responsable d’Entreprise Artisanale du Bâtiment - REAB

Vous êtes chef d'entreprise, futur repreneur, gérant associé du Poitou-Charentes ?

Vous avez envie de développer votre entreprise, d'améliorer votre rentabilité, de reprendre sereinement l'entreprise de votre patron, d'être préparé à tous les imprévus, de gérer efficacement au quotidien votre trésorerie ?

Les apports : Partage d'expérience entre stagiaires du BTP et formateurs expérimentés, gain en confiance, meilleurs choix stratégiques pour votre entreprise, nouvelles compétences en management, en communication, commerciale, en finance...

Important : Toutes les entreprises ont des droits et cotisent à la formation professionnelle. Que vous soyez chef d'entreprise, conjoint.e collaborateur ou salarié.e.

Profitez-en !

Modalités et délais d'accès : Nos cycles longs sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles. Un cycle REAB est programmé environ tous les 2 ans.

Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter notre chargée de développement Aurélie PRIAURÉ au 07 67 23 10 50

Le + : On vous accompagne, on vous oriente et prenons contact avec votre référent local pour vos demandes de prises en charge.

Vous êtes chef d'entreprise, futur repreneur, gérant associé du Poitou-Charentes ?

Vous avez envie de développer votre entreprise, d'améliorer votre rentabilité, de reprendre sereinement l'entreprise de votre patron, d'être préparé à tous les imprévus, de gérer efficacement au quotidien votre trésorerie ?

Les apports : Partage d'expérience entre stagiaires du BTP et formateurs expérimentés, gain en confiance, meilleurs choix stratégiques pour votre entreprise, nouvelles compétences en management, en communication, commerciale, en finance...

Important : Toutes les entreprises ont des droits et cotisent à la formation professionnelle. Que vous soyez chef d'entreprise, conjoint.e collaborateur ou salarié.e.

Profitez-en !

Modalités et délais d'accès : Nos cycles longs sont accessibles par le biais de sessions organisées en inter-entreprises. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles. Un cycle REAB est programmé environ tous les 2 ans.

Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter notre chargée de développement Aurélie PRIAURÉ au 07 67 23 10 50

Le + : On vous accompagne, on vous oriente et prenons contact avec votre référent local pour vos demandes de prises en charge.

Objectif général

Permettre aux chefs d’entreprises ou futurs repreneurs du bâtiment, de maîtriser l’ensemble des tâches qui leur sont confiées quotidiennement au sein de l’entreprise par l’apprentissage de méthodes et de démarches appropriées aux contraintes d’une petite structure et par la proposition d’outils susceptibles d’être utilisés immédiatement dans leur activité professionnelle

Objectifs pédagogiques

- Rendre performante la gestion courante de l’entreprise
- Analyser la situation financière de son entreprise
- Mettre en place une politique de communication interne et externe cohérente
- Jouer pleinement son rôle de manager et motiver ses salariés
- Organiser, suivre et piloter un chantier

Type public

- Chef(fe) d'entreprise, associé(e)
- Conjoint(e) salarié(e) ou non
- Conjoint(e) associé(e)
- Repreneur(se) d’entreprise
- Personne en cours de création

Prérequis

Etre titulaire d’un diplôme de niveau 4 (Baccalauréat ou équivalent)

Ou être un professionnel du Bâtiment depuis au moins 2 ans et être titulaire d’un CAP ou BEP (niveau 3)

Avec un positionnement dans les 2 cas.

Contenu

BLOC 1 : PILOTAGE DE L’ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT

- Réaliser un diagnostic interne et externe de son entreprise

- Définir les axes d’un projet de développement en fonction de ses opportunités

- Mettre en oeuvre son projet

- Evaluer ses choix juridiques et fiscaux (statuts, impositions, responsabilités)

BLOC 2 : ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

- Comprendre un bilan et un compte de résultat

- Analyser sa situation financière et définir des actions correctives appropriées

- Identifier un coût de revient et un taux horaire, en fonction de ses chiffres

- Analyser la rentabilité de ses chantiers et définir des actions correctives appropriées

- Mettre en place des outils de pilotage des investissements et de la trésorerie

- Utiliser des tableaux de bord comme outils d’aide à la décision

BLOC 3 : MANAGEMENT ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

- Vérifier ses outils et pratiques en droit social, sécurité au travail et management

- Mettre en oeuvre une démarche de gestion des compétences dans sa structure

- Communiquer en interne et transmettre des consignes claires

- Organiser et animer son équipe au quotidien

- Prioriser ses activités pour être plus efficace

BLOC 4 : REALISATION D’ACTIONS COMMERCIALES

- Déterminer des priorités de prospection et de communication

- Définir des outils et des actions commerciales adaptées en termes d’objectifs, de clientèle et de ressources internes à la structure

- Identifier les caractéristiques de sa clientèle, ses attentes et ses exigences

- Etre efficace dans sa relation client, en amont, pendant et en aval de la vente

BLOC 5 : GESTION DE CHANTIER

- Anticiper sa préparation de chantier (démarches, achats, rencontres client)

- Constituer une équipe et organiser une planification des interventions

- Assurer un suivi et une réception de chantier efficaces, notamment par la transmission d’écrits (état d’avancement, levée des réserves, PV réception)

- Respecter l’ensemble des normes et réglementations dans le cadre de ses chantiers

Pédagogie

L’approche terrain est privilégiée ainsi que l’application directe sur les données de l’entreprise.

- Echanges collectifs, diaporamas

- Travaux en sous-groupes

- Quiz, mises en situation, exercices

- Etudes de cas, fictifs et réels

- Création d’outils, de matrices

- Projets d’améliorations dans l’entreprise par des actions concrètes

- Accompagnement individualisé.

Méthode d'évaluation

- Validation des acquis en contrôle continu (2 études de cas"Compta Gestion", "Analyse d"un devis")
- 9 épreuves de mise en situation professionnelle tout au long de la formation
- 1 projet d'entreprise (rapport écrit et soutenance orale)
- Titre de niveau 5 (Bac+2)

Remarque : L’obtention du titre nécessite une note moyenne de 10 sur toutes les épreuves et une présence de 90 % à la formation. Pour plus d’informations veuillez nous demander le règlement d’examen.
- Réglement d'examen remis en entretien de positionnement et en début, milieu et fin de parcours avec les taux d'obtention à l'examen (possiblité de vous le fournir en nous contactant : contact@arfab.fr ou au 05 49 45 89 72)